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隐形冠军股

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德国有哪些企业是隐形冠军?这些企业有多牛?

据一些相关的数据统计,世界上有2700多家隐形冠军企业。其中德国有1000多家行业是世界前三的隐形冠军。举例一些德国隐形冠军企业,其一、伍尔特公司。其二、海因公司。其三、隐形冠军公司到底有多牛。


其一、伍尔特公司。

德国伍尔特公司很出名,他们只生产螺丝螺母和一些连接产品。但是他们却在全球80多个国家拥有超过294家销售网点,小小的螺丝和应用产品更是用到了上至太空,下至儿童玩具,几乎包含了所有行业的领域。伍尔特公司绝对是隐形冠军的企业,毋庸置疑。

其二、海因公司。

德国海因公司最出名的是生产专供小孩用来吹肥皂泡沫的“肥皂水”!其中普斯特菲克斯牌肥皂水出口全球50多个国家。这家公司高度专业化,是隐形冠军公司的一大特点之一。因为他们不像某些企业那样占据整个行业,甚至把自己的产业链往上游下游进行延伸,他们只把自己的产品单一的生产出来,并努力的销售到全球应用到各个行业当中。


其三、隐形冠军公司到底有多牛。

打个比方说,一家中小企业只生产齿轮或者螺丝钉,但这家企业却能把自己的产品销售到全球各个行业的应用商店。无论是大到航空还是小到自行车,都能使用这家公司的螺丝钉或生产的齿轮。这种公司做到的方法就是赢家通吃,在全球占据极高的市场份额。


总的来说,德国的这些企业非常厉害,能被称为隐形冠军。他们的企业经营产品不低于世界上排名的前三位,企业的知名度相对低,普通消费者很难熟悉。

华特股份有获得过“南海制造业全国隐形冠军企业”的称号吗?

早在2017年,华特气体成为首批南海制造业全国隐形冠军企业之一了。凭借强劲的研发实力,华特气体还作为唯一的电子气体企业,登上2017年中国电子材料行业电子化工材料专业十强榜单。

宜春市映山红隐形冠军私募股权投资基金(有限合伙)怎么样?

宜春市映山红隐形冠军私募股权投资基金(有限合伙)是2018-11-23在江西省注册成立的有限合伙企业,注册地址位于江西省宜春经济技术开发区春风路1号。

宜春市映山红隐形冠军私募股权投资基金(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91360900MA388RMM7E,企业法人共青城赣旅大地投资管理有限公司(委派代表:杨盛誉),目前企业处于开业状态。

宜春市映山红隐形冠军私募股权投资基金(有限合伙)的经营范围是:股权投资;投资管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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“隐形冠军”如何选择成长股 需做好风险控制

专注自己的盈利模式
林海:只是反弹初期很少量地参与,因为第一我们不会去追高短线热点,第二我们认为这只是政策推动下短期交易型机会,涨得快但跌的风险也大。只有符合我们自己的选股标准的个股,才会带来大的确定性收益。
林海:与“行业决定论”的看法不同,我们确立的是自下而上的选股盈利模式。能够真正成为隐形冠军的企业分布在各个行业,新兴产业只是其中很小的一部分。我们更关注各个企业的自身具体情况。
林海:我们主要考察这几个方面:1、公司竞争力如何,是否是国内细分行业的龙头,是否在世界上也位居前列;2、公司盈利模式是否具有长期可持续性;3、公司新产品开发情况如何;4、管理层团队的决策机制是否灵活;5、公司老总是否实实在在搞实业,而不是热衷于资本运作;6、公司是否能够不断兑现承诺。所以,行业因素在我们看来不是最重要,只要符合这些条件的公司,不论它是处在传统还是新兴产业,都是我们隐形冠军的选择。
林海:我们主要有两种投资模式。一是中线品种上注重大周期投资。也就是要在企业的生命周期中的青春期去投资,这是对成长股的价值型的投资,选择的品种要至少预期能有50%~100%的空间。我们以前在太阳能产业刚刚崛起时就对这个产业进行了深度研究,提前布局投资。另外一种是中短期的小周期投资,这是政策、事件推动的交易性机会。典型的如我们以前投资的新安股份(600596),该股因草甘磷市场变动而阶段性受益,再如之前的种子行业因政策推动带来的短期机会。
未来的超额收益预期很重要
林海:简单来看,目前一家上市公司的市盈率高低并不太重要,重要的是对未来业绩的预期。通过成长期权模型,我们用折现出的企业未来价值与目前股价对比,有足够的成长性的企业才可能有超额收益。另外,与销售收入增长等指标比较,我们更看重毛利率的变化,我们选择的对象毛利率一定要不断提升,这样才能够体现出对产品的定价权,而不是被动地跟随市场变化。
林海:这个不是绝对的。只要企业所在的行业市场规模能够不断扩大,这些企业依然可以享受行业蛋糕做大带来的收益。小公司大行业也是这个道理。
林海:如果某个细分行业的龙头新进入的新领域是与原有主业相关的上下游的行业,或者这反而有助于其降低内部交易成本。对于进入崭新的领域,其实成功难度会很大,这种公司需要观察。
林海:“十二五”规划国家产业转型是非常确定的,所以从中期角度来看,我们看好有政策扶持的新兴战略产业。“十二五”规划对其未来发展空间都会有明确预期,这属于我们讲的大周期投资,其目前的热闹则只是属于交易性小周期投资,真正的大机会还在未来。我们看好应用范围比较广的新材料领域。
成长股投资也需要风险控制
林海:通过阅读卖方研究报告或者机构联合调研,得到的信息都是平等的。所以,就需要通过渠道找到上市公司的等最高层了解到一手信息,然后再去跟踪印证。我们通过“占领”地方区域的方式建立自己的优势信息渠道,在某个地方区域内一般都会形成一个小圈子,通过这个小圈子总能了解到一些潜在的好公司的情况。所以,普通投资者在自己熟悉的领域投资才会更容易得到有效信息。
林海:不是。投资是个综合的考量。除了选股,对宏观的判断、具体操作等方面占了我们更大比重。因为小规模的成长型公司机会多但同样变数也大,所以风险控制也非常重要。我们在对目标品种完成建仓后,如果未来该品种损失超过了总市值的3%,就会止损。(证券市场红周刊)

“隐形冠军”如何选择成长股 需做好风险控制

专注自己的盈利模式
林海:只是反弹初期很少量地参与,因为第一我们不会去追高短线热点,第二我们认为这只是政策推动下短期交易型机会,涨得快但跌的风险也大。只有符合我们自己的选股标准的个股,才会带来大的确定性收益。
林海:与“行业决定论”的看法不同,我们确立的是自下而上的选股盈利模式。能够真正成为隐形冠军的企业分布在各个行业,新兴产业只是其中很小的一部分。我们更关注各个企业的自身具体情况。
林海:我们主要考察这几个方面:1、公司竞争力如何,是否是国内细分行业的龙头,是否在世界上也位居前列;2、公司盈利模式是否具有长期可持续性;3、公司新产品开发情况如何;4、管理层团队的决策机制是否灵活;5、公司老总是否实实在在搞实业,而不是热衷于资本运作;6、公司是否能够不断兑现承诺。所以,行业因素在我们看来不是最重要,只要符合这些条件的公司,不论它是处在传统还是新兴产业,都是我们隐形冠军的选择。
林海:我们主要有两种投资模式。一是中线品种上注重大周期投资。也就是要在企业的生命周期中的青春期去投资,这是对成长股的价值型的投资,选择的品种要至少预期能有50%~100%的空间。我们以前在太阳能产业刚刚崛起时就对这个产业进行了深度研究,提前布局投资。另外一种是中短期的小周期投资,这是政策、事件推动的交易性机会。典型的如我们以前投资的新安股份(600596),该股因草甘磷市场变动而阶段性受益,再如之前的种子行业因政策推动带来的短期机会。
未来的超额收益预期很重要
林海:简单来看,目前一家上市公司的市盈率高低并不太重要,重要的是对未来业绩的预期。通过成长期权模型,我们用折现出的企业未来价值与目前股价对比,有足够的成长性的企业才可能有超额收益。另外,与销售收入增长等指标比较,我们更看重毛利率的变化,我们选择的对象毛利率一定要不断提升,这样才能够体现出对产品的定价权,而不是被动地跟随市场变化。
林海:这个不是绝对的。只要企业所在的行业市场规模能够不断扩大,这些企业依然可以享受行业蛋糕做大带来的收益。小公司大行业也是这个道理。
林海:如果某个细分行业的龙头新进入的新领域是与原有主业相关的上下游的行业,或者这反而有助于其降低内部交易成本。对于进入崭新的领域,其实成功难度会很大,这种公司需要观察。
林海:“十二五”规划国家产业转型是非常确定的,所以从中期角度来看,我们看好有政策扶持的新兴战略产业。“十二五”规划对其未来发展空间都会有明确预期,这属于我们讲的大周期投资,其目前的热闹则只是属于交易性小周期投资,真正的大机会还在未来。我们看好应用范围比较广的新材料领域。
成长股投资也需要风险控制
林海:通过阅读卖方研究报告或者机构联合调研,得到的信息都是平等的。所以,就需要通过渠道找到上市公司的等最高层了解到一手信息,然后再去跟踪印证。我们通过“占领”地方区域的方式建立自己的优势信息渠道,在某个地方区域内一般都会形成一个小圈子,通过这个小圈子总能了解到一些潜在的好公司的情况。所以,普通投资者在自己熟悉的领域投资才会更容易得到有效信息。
林海:不是。投资是个综合的考量。除了选股,对宏观的判断、具体操作等方面占了我们更大比重。因为小规模的成长型公司机会多但同样变数也大,所以风险控制也非常重要。我们在对目标品种完成建仓后,如果未来该品种损失超过了总市值的3%,就会止损。(证券市场红周刊)

德国有哪些隐形冠军企业名单

它们也许规模较小——收入可能不到30亿欧元——但它们都是所在领域的全球领袖,年增长率达到10%。在亚洲和其它地区的低成本国家彻底改变了制造业经济的10年里,这些隐形冠军——令人奇怪的是——甚至变得更为成功。 “全球化的两大赢家是德国和中国” 这种趋势促使西蒙教授提出了大胆的主张:“全球化的两大赢家是德国和中国。”他的论据是,德国的隐形冠军企业规模较10年前扩大了2.5倍;市场占有率较最大的竞争对手高出2.5倍;创造了100万个就业机会。 西蒙教授表示:“这些小公司是德国经济的核心。它们为所有公司(无论大小)提供了关于如何增长、如何创造就业以及如何创新方面的教训。”西蒙最近出版了《21世纪的隐形冠军》(Hidden Champions in the 21st Century)一书,距离他在畅销书《隐形冠军》(Hidden Champions)中创造这一词汇的时间已过去10年。 这些隐形冠军有着一些不同于其它企业的特点:大力关注能让它们占据统治地位并在高成本的德国继续生产的细分市场;拥有开拓新市场的全球战略,以及“亲力亲为”的创新和生产方式;通常是家族企业或私营企业,以确保连贯性。 193岁的老牌企业 铣齿和磨齿机床制造商Klingelnberg就是一个典型的例子。该公司总部位于科隆附近,拥有193年的历史,已进入家族管理的第7代。现任迪特尔•克林格恩伯格(Dier Klingelnberg)表示,该公司在其所在的多数专业设备市场上都处于统治地位。在任35年后,克林格恩伯格已将管理大权移交给儿子詹(Jan)。 克林格恩伯格将该公司的成功归因于深入研究和快速进入它所确定的市场。“你必须通过与客户或大学交谈,非常非常准确地确定市场,然后大力投资、聘用人手并通过增长迅速提高市场份额,”克林格恩伯格表示,过去10年的机会非常多,“市场规模变得更大:我们的产品现在很容易销往中国、俄罗斯或印度。”
内部公开Internal Use Only▲
<以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有,不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第2页 过去10年,为金属制品行业生产激光切割机的全球领军企业Trumpf实现了大幅增长,过去10年的年销售额增长了逾3倍,达到16亿欧元,推动税前利润增长近6倍,至2.04亿欧元。 该公司一直是自主战略的坚定信仰者。上世纪70年代,当Trumpf首次开拓激光切割机市场时,公司监事会主席、过去40年一直是公司所有者的贝特霍尔德•莱宾格(Berthold Leibinger)决定,公司应建立自己的激光切割机生产业务,因为多数已有的设备都不能令人满意。这项决定收到了成效,令Trumpf不仅成为激光切割机供应商,还成为了焊接等领域其它公司激光设备的供应商。 自立对于Kern Microtechnic也很重要。该公司是国防、制药和手表等行业微型零件加工系统的全球领军企业。 去年,这家拥有120名员工的公司实现了1500万欧元的销售额,其中约三分之一来自机器销售,其与部分则来自自己的生产业务。该公司利用这项业务为使用Kern Microtechnic机床的外部客户生产零件。 创新至关重要 Trumpf的莱宾格表示,创新对于该公司的成功至关重要。他提到,该公司决定从机床核心业务拓展到医用激光设备和电子产品,同时保持其市场领军企业的地位。他表示,通过与世界各地的科学家保持紧密联系,并持续对自己的战略方向提出质疑,Trumpf成功做到了这一点。西蒙教授指出,德国公司在沼气、风能和纳米技术等新领域的崛起,表明了它们的反应相当迅速。 发动机和风扇制造商EBM-Papst的负责人汉斯-约亨•拜尔克(Hans-Jochen Beilke)强调管理风格对成功的重要性。该公司规则不多,权力非常分散且组织架构极为简洁——该公司在8周前才聘用了首位公关专家。 西蒙教授表示,权力分散很重要。“隐形冠军不会仅仅对所在的公司分权。它们在进入新领域后还会成立新公司。这样,新公司的负责人就不是中层管理者,好像他在大公司一样,而是一家独立公司的主管;这对于责任非常重要。” 拜尔克表示,EBM-Papst和Trumpf等公司相对于规模更大公司的巨大优势,在于它们决策的速度。 午餐时决定建立俄罗斯子公司 “我们可能会在午餐时讨论是否成立俄罗斯子公司,午餐结束时,事情就定了。但如果是在大众或西门子,那就可能要等上半年才能作出决定,然后再用半年时间与委员会和律师讨论。” 隐形冠军企业的另一特点似乎非常明显,但很难付诸实施:将客户放在公司决策的核心位置。全球领先耳机制造商森海塞尔(Sennheiser)管理委员会主席福尔克尔•巴特尔斯(Volker Bartels)表示,与客户保持联系突显了新的趋势,例如为了赶上手机市场的变化以及在运动
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中听音乐而必须缩小耳机。 造纸机和涡轮制造商福伊特(Voith)的首席执行官赫姆特•科尔曼(Hermut Kormann)发现,许多公司——尤其是规模较大的上市公司——盲目把注意力放在追逐市场份额方面,而非取悦客户。 “如果客户遇到问题,我们不会说那是他们的错,而不是我们的。我们会去问客户:‘你需要怎样来改正这个错误?'” 东方的召唤:欧美公司铺路中国 隐形冠军企业取得了很大成绩,但它们在21世纪仍然面临挑战。专门研究小公司的管理咨询顾问赫尔曼•西蒙表示:“隐形冠军企业面临的最大挑战在于,把自己从欧美企业转化为欧亚企业。” 西蒙教授认为,这些企业典型的业务比例——欧洲和美国占70%——需要改变为欧洲和中国占70%。 “这将对企业文化造成巨大影响:对一些企业而言,中国已成为第二故乡。”一个例子是钢铁行业机械制造商SMS Demag,该公司逾40%的收入来自中国。 机床制造商Klingelnberg迪特尔•克林格恩伯格认为德国工程师短缺是个更大的问题。“中国现在每年产生30万工程师,而我们只有3万。这个问题不久就会对我们造成影响。” 他承认,这对德国经济的影响可能比对德国企业更大,因为德国企业正在其它国家发展专业技能。Klingelnberg正努力寻找另一个解决办法:本月,该公司通过广告招聘年满60的工程师,以满足该公司对经验丰富的问题解决者的需求。