当前位置:首页 > 问答

贾长松操盘手

我来帮TA回答

企业总裁培训是什么?

总裁培训的授课中“时间就是金钱”这句话用在企业家身上最为合适,他们在旅途中指示办公,在就餐时洽谈业务,在休息时还要思考审阅,对他们来说,三天、三小时、甚至三分钟都是宝贵。
但就是这些惜时如金的企业家们,却在“总裁执行风暴”培训课上一待就是三天,并且心无旁骛,百分百投入,这不得不让人对总裁培训的吸引力感叹。
总裁培训这种特别授课方式之所以受到学员的喜爱,记者以为是因为以实干、实战、实操为核心的课程设置,是与实现求职需求产生的对其市场价值追求大为不同,参与培训的学员都抱以通过不断学习,激发、实现自己最真实管理提升需求的愿望,并因为课程的巧妙设置,使他们真正地全身心投入学习,实现了自我超越。
如此这般从精神到技巧的全面洗礼,对管理者的成长助力,显然是非几本“哈佛商经”所能比拟的。
总裁培训企业管理千头万绪,不同角色,不同部门,不同的工作职能,管理是动态的掌控,而不是静态的思考。
因此管理既需要新理念的点拨,更需要破解具体问题的实战的体验、实效的智慧,实操的模式。
贾长松老师的“企业操盘手”课程当中,不但给企业家学员提供了提高执行力的具体方法,还包含接班人、慈善、人际圈子等众多富有哲理的新思维,从而让企业家站得更高,看得更远。

贾长松是哪里人

贾长松,河南漯河人,父亲出身军人,母亲为农民。兄弟姐妹共五人,排行第五,主要是做企业组织系统方面的,目前企业组织系统建设领域影响力比较大。
其实他的学历并不高,只是工作之后 通过自学,学到了很多,当事业越做越好,有一定资本后,才开始真正去进修研究生。

贾长松咨询

长松咨询是由贾长松等人创建,主要从事企业管理系统咨询,目前管理系统建设领域竞争力排名第一位。长松咨询的产品,以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目,产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。

长松咨询是个什么样的公司

长松咨询的企业操盘手课程确实很好的,在7月的8、9、10好像在广州举行了一期,很强悍的,600多的企业家共聚一堂,共同倾听贾长松老师为大家带来的精彩分享!
企业操盘手具备八大能力:1、愿景塑造能力2.公司文化高度统一能力
3.股权与红利分配能力 4,人才引进与人才培养能力
5.薪酬激活能力 6 资本与管理能力 7,Pk机制与员工潜力激活能力
8.企业风险管理能力。

重构绩效管理:老板,绩效可不可以这么评

绩效管理是以目标为导向,将将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。绩效管理体系,主要包含四个阶段:岗位分层分类,任务指标落实与下达,过程检查与监督,结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持发展。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

华为业绩登顶后 将用什么引领未来

请教任正非先生即可